我看到西西弗书店这个词条的第一反应是：它居然还在盈利？这几年实体书店倒闭了很多，但西西弗却一家接一家地开张，经常占据商场里最显眼的位置。
西西弗书店的生意逻辑与传统书店完全不同。传统书店主要靠卖书，而西西弗店内书籍更像是“门面”。走进店里，最显眼的是咖啡吧台和文创区，矢量咖啡的座位常常坐满人，一杯饮品三四十块，利润远高于卖书。商场愿意给西西弗低租金甚至免租金，因为它能带来客流。书店成了一个“引流工具”，真正赚钱的是咖啡、文创这些高毛利品类。
实际上，西西弗卖的不是书，而是“逛书店”的体验。顾客进入书店本来只想看看书，结果坐下点了一杯咖啡，顺手买了笔记本或盲盒，客单价因此提高。图书方面，选品偏向畅销书和大众读物，周转快，不会像学术书店那样压库存。再加上与出版社的结算账期，现金流压力相对较小。
这套模式难以复制，因为它依赖于商场愿意让利、选址在人流密集处以及消费者愿意为“氛围”买单。换个城市或商场，可能就无法成功。
西西弗并没有打算靠卖书赚钱。下次去逛时，可以留意一下咖啡区的人数和收银台前排队购买的商品，就能判断这家店的经营状况。对普通人来说，可以把西西弗看作是一个带书的咖啡馆。如果想买书，网上折扣更低；如果想找地方坐坐，这里比星巴克安静。明确自己的需求，这钱花得就不亏。
