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国庆长假结束了，今天是你返岗的第一天。
我猜，很多人是回来了，魂还没回来。对着电脑发呆，点开一个文档又关掉，刷一会儿手机，又刷一会儿手机，半天进入不了状态。
其实这很正常。因为生活是有惯性的，这七天里，没有了上班的工作强度，身体和头脑都处在休假状态，慢慢就形成了相对舒缓的惯性。一旦形成惯性，想一下子切回工作模式，当然很难。
可是不管怎样，班还是要上，状态一定要调整好。
很多人这时候会强迫自己“打鸡血”：定一堆目标，列一堆计划，逼自己立刻进入战斗状态。但往往坚持不了多久，就泄气了。
为什么？因为鸡血是短暂的，秩序才是持久的。
真正能让你快速恢复状态的，不是亢奋，而是秩序。把你被打乱的工作，重新梳理整齐；把你被搅散的心神，重新聚拢回来。
所谓秩序，有三个维度： 内心的秩序、业务的秩序、关系的秩序。
我一个一个讲。
内心的秩序
返岗第一天，你先要把假期里飘着的心，收回来。怎么收？三个动作。
①创造仪式感
人是从“告别”里获得力量的。假期结束得不干脆，心就一直在假期里漂着。
所以给返岗一个仪式。这个仪式，可以很小。比如，穿一身正式点的衣服，提前十分钟到工位。整理办公桌，保持桌面的干净整洁。泡一杯咖啡，给自己一些小暗示，告诉自己已经进入绝对的工作时间了。
仪式感，就是用一个明确的分界，告诉你的大脑：假期结束了，战斗的模式开始了。
②找到意义感
大部分人在假期和工作是断联的，所以这时候要做的， 是重新连接意义。
花五分钟问自己：我做的这件事，最终帮到谁？它对今年的目标意味着什么？如果我是客户，我会怎么看这件事？
当你把“我要完成的任务”翻译成“我要创造的价值”，那股劲就回来了。
③重建掌控感
节后最大的焦虑，来自“失控感”：事情堆成山，不知从哪下手，于是越拖，越慌。
破解的方法只有一个： 从小事做起，重新建立掌控感。
先整理桌面和电脑文件，再写下今天的三个待办，然后立刻完成最容易的那一件。你会发现，只要完成了一件小事，那种“我能行”的感觉就回来了。
这个感觉，比你打多少鸡血都管用。 内心的秩序，就是从这一点一滴的“掌控感”里长出来的。
仪式感让你告别过去，意义感让你看清方向，掌控感让你迈出第一步。三样齐了，心就归位了。
业务的秩序
安顿好内心，接下来要理顺业务。
返岗第一天，最容易犯的错，就是被琐事牵着鼻子走，结果一天下来，重要的事一件没做。
重建业务的秩序，核心是三件事。
①抓通盘，看目标
很多人返岗第一天犯的错误，是“只见树木，不见森林”。他盯着眼前那一堆具体的活儿，忙忙碌碌一整天，却忘了自己真正的目标是什么。这就是典型的“用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。
返岗第一天，你首先要做的， 是抓通盘，看目标。把季度目标、月度目标拿出来，重新看一遍：我这一阶段要达成什么？为了达成它，我需要做哪几件重要的事？
目标是指南针。没有指南针，你走得再快，也可能是在往错误的方向跑。
②给任务排优先级
目标清楚了，接下来是排优先级。
所有要做的事，全列出来。然后做深度思考，排个序：哪些是今天必须做的？哪些是这周要做的？哪些是可以往后放的？哪些是可以不做的？
排优先级，有一个简单的方法：四象限法。
重要且紧急的，先做；重要不紧急的，规划着做；紧急不重要的，能授权就授权；不重要不紧急的，别做。
一个人的工作是否卓有成效，就看他在重要事情上花的时间。
③一竿子插到底
排完优先级，就从中挑出最硬的那一件，一竿子插到底。
什么叫一竿子插到底？ 就是从头到尾、从起点到终点，把这件事闭环掉，不拿结果誓不罢休。
今日事今日毕，不要做到一半就放下。做到一半等于没做。
业务的秩序，不是把事情做全，是把最重要的事情先做出来，拿到结果，像滚雪球一样，从一个胜利走向另一个胜利，形成向上的螺旋。
关系的秩序
最后，是关系的秩序。返岗第一天，你不仅要对内调整自己，还要对外处理好与领导、平级、下属的关系。
①对焦领导
返岗第一天，别埋头就干。先和你的领导对齐一下：这个阶段的目标是什么？优先级是什么？
为什么返岗第一天一定要对焦领导？因为假期里，很多东西可能变了。
领导的优先级可能调整了，业务的重点可能转移了。你不主动对齐，还按着节前的理解埋头干，很可能干错了方向，白费力气。
②串联平级
除了向上对齐，还要横向串联。你的平级协作伙伴，也需要一次快速的“重新连接”。
怎么做？不需要长篇大论的会议。三五分钟的沟通就够了。核心就三句话：假期前我们协作的那个事项，进度怎么样了？你这边有没有新的变化或需求？我们这周有没有需要互相配合的地方？
横向串联的目的，是消除信息差。七天长假，每个人手里的事情都可能发生了变化。你不主动去问，就会在信息盲区里做决策。
③点燃下属
向下，要先点火，再派活。
不要一上班就把任务清单甩过去。先花时间关注人：假期过得怎么样？今年他个人最想做成什么？他在意的是钱、是成长，还是被认可？
然后开一个短的启动会，把年度目标、关键战役、每个人的角色重讲一遍，让每个人都知道：接下来要干什么，为什么干，怎么干。人一旦知道自己为什么而战，就会自动进入状态。
管理的秩序，是先对齐人，再对齐事；先接住人心，再推动业务。
总之，对焦领导拿方向，串联平级通资源，点燃下属出结果。三条线理顺了，队伍才拉得动。
最后，我想说，一个人不好好工作、工作不在状态，理由有一万种，但结果只有一种。而优秀的人之所以优秀，背后只有一种理由，就是他想成为更好的人。
返岗第一天，快速恢复状态的最好方式，不是打鸡血，而是重建秩序。内心有秩序，就不慌；业务有秩序，就不乱；关系有秩序，就不堵。
当你重建了秩序，状态自然就回来了。 你用怎样的状态工作，就能造就怎样的人生。
愿你在返岗的第一天，就找回那种有条不紊、内心笃定的感觉。
共勉。
“
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