10月，辰煜企业游学组织了一家连锁零售企业的23人团队参访涂鸦智能，成员包括门店运营、工程和采购负责人。他们有几十家门店，想在控制成本的前提下做智能化改造，但面对五花八门的方案不知从何入手。
零售团队最关心的是"先改什么、花多少钱、多久回本"。行程这样设计：上午在展厅按门店场景看智能化方案，下午聊改造顺序、成本结构和实施方式，把"从哪开始"这个问题当场落实。本次参访由辰煜企业游学组织设计。
上午的展厅按真实门店场景布置：进店区域的客流统计与欢迎屏、货架区的智能照明与电子价签、后场区域的能耗管理。团队发现，这些场景共用同一套物联网平台，设备可以分阶段加装，不用一次到位——这正好回应了他们"预算有限怎么起步"的担忧。
第二个重点是数据价值。讲解员展示了能耗场景的实际效果：门店按客流和时段自动调节照明与空调，单店能耗明显下降。团队里管工程的成员追问改造细节：原有线路要不要动、施工要几天、老店能不能改——答案是大部分设备无线化改造，门店不用停业。
下午的交流把话题拉到决策层：改造顺序怎么排、投入怎么算。工程师给出的建议是先做"省钱型"场景——能耗管理和照明控制，投入小、回本周期看得见；再做"增收型"场景——客流分析和会员互动。团队当场按这个思路给自家门店排了个三期改造顺序。
复盘会上，团队把收获整理成一张改造路线图：第一期选两家试点店做能耗改造，用三个月的电表数据验证效果；第二期扩展到客流统计；第三期再评估增值场景。每一步都设了明确的验证指标，达不到就不盲目扩。
这种"先省钱后增收、小步验证"的方法，适合所有多门店企业：带着自己的门店数量、面积和能耗数据去参访，现场测算改造量级和回本周期，比听十场方案宣讲都有用。此为模拟的典型组织情境，用于说明方法，不对应特定团队。
一天的参访结束时，团队的改造方案从"一锅端的大预算"变成了"三步走的小试点"，这才是能过会的方案。
