关于皮鞋，这儿有两个重度爱好者。一个是我自己，自10年前参加工作以来，几乎每次买鞋都会看皮鞋，西裤、休闲裤甚至牛仔裤，都有与之搭配的皮鞋。
但现在，它们大多在鞋柜里吃灰，取而代之的是阿迪、耐克、New Balance（尽管时下也不咋流行）。
第一次意识到我没那么爱穿皮鞋，是之前回老家打卡县城美食。拍张照发朋友圈时，大家都在讨论吃的喝的，唯有一位每经的记者朋友评论了一句：
“终于看到你没穿皮鞋了。”
我与这位朋友频密见面，是7年前我还在杂志社的时候，那期间我们每年都能在各种媒体活动中不期而遇。那时我脚上的皮鞋，其实早已在一堆媒体人中格格不入。
另一位爱穿皮鞋的朋友叫大健，干投行的。金融白领，西装笔挺，当然要配一双油光锃亮的黑色牛津鞋。
大概是疫情之后，我们碰面也不多了，直到最近在重庆解放碑WFC楼下的星巴克，我看着他竟然踩着一双德训鞋进来。
他说那叫PANE，很火的。在那之前，德训鞋我只知道Onitsuka Tiger鬼塚虎，我小舅子的最爱。他向我介绍时也是这样说的，“鬼塚虎，很火的！”
总之，皮鞋都被收起来了。
皮鞋老店绷不住了。
我和大健的例子不能算特例，而是极限案例。连我们都不自觉地把皮鞋关进鞋柜了，约摸着绝大部分的消费者早就没再关心这个产品了。
据中国皮革协会统计，2015年全国皮鞋产量约为46.2亿双。但华经产业研究院预测，2026年全年产量仅有17亿双，十年间产量缩水超过六成。
卖皮鞋的，最难受。“皮鞋大王”奥康国际2026半年报显示，其营收7.69亿元，归母净利润1757.43万元。先别去评价人家净利润率的高低，再往下翻一页财报你会发现，扣除非经常性损益后，其扣非净利润为-660.70万元。
皮鞋大王卖亏了。
据我查阅的资料显示，从2022年到现在，奥康国际门店从2600多家缩减到1757家，四年关了近900家店，并且累计亏损达到9亿。
曾经铺满县城步行街、商场一楼的皮鞋专柜，正被安踏、特步、HOKA、On昂跑等运动品牌一点点替换。欧睿调研的数据称，国内男鞋整体市场规模保持稳定，但男鞋市场份额前十品牌，已经没有一家传统皮鞋企业，席位全部被运动品牌占据。
男鞋大盘没有萎缩，只是消费者的预算发生了品类置换。
另一家“皮鞋大王”红蜻蜓在加紧自救。2024、2025连续两年亏损后，2026上半年营收10.22亿元，扣非归母净利润来到16.12万元，终究是实现阶段性扭亏了。
其核心动作则是去皮鞋化，扩充德训鞋、勃肯鞋、休闲板鞋品类，发力直播电商，改造线下门店，把品牌定位从商务皮鞋商，转向全品类鞋履生活方式品牌。
我在一座地级市商场的皮鞋专柜和导购闲聊。她告诉我，现在店里正装皮鞋最大的销售场景，其实就是婚鞋。
新郎大多只穿婚礼那一天，试穿时反复确认版型好看，很少关心长时间走路会不会磨脚。很多人买完，鞋子就收进包装盒，再也不会拿出来日常通勤。
“很多年轻人一辈子，可能就买这一双正装皮鞋。”导购都愁得没办法。
场景正被年轻一代瓦解掉。
皮鞋，本质上是一种悦人消费。
过去几十年的商业语境里，一双挺括的黑色皮鞋，是身份的外化。进写字楼、拜访客户、参加会议，皮鞋向外传递信号：稳重、可靠、遵守规则。
这套规则，在制造业、传统金融、体制内稳固运行了很多年。职场着装规范，定义了一代男人鞋柜的构成。
