优衣库在过去一年里关闭了42家中国门店，但其利润却连续六年刷新历史纪录。济南恒隆广场的优衣库在7月底正式闭店，这家店已开业超过十年，是济南的第一家优衣库。闭店通知发布时，许多老顾客特意前来拍照留念。与此同时，天津的第一家优衣库也宣布关店，北京和杭州也有至少两家开业超十年的老店撤店。
迅销集团发布的2026财年财报显示，截至2026年8月，集团营收达3.9633万亿日元，同比上涨16.6%，归母净利润达到5425亿日元，同比增长25.3%。这是集团连续第六年利润创下历史新高。同期营业利润达7431亿日元，也是连续第五年破纪录。
尽管核心市场接连关店，整体利润却节节攀升。截至2026年5月末，优衣库在中国大陆共有875家门店，去年同期为917家，净减少42家。早在2024财年，迅销大中华区CEO潘宁就公开表示，未来三年计划每年关闭或翻新约50家中国门店。从执行情况来看，这个计划一直在稳步推进。
佛山、天津、济南、长春、上海等多个城市的运营多年的老牌门店出现在闭店名单中。然而，门店数量减少的同时，赚的钱反而越来越多。2026财年大中华区收入达7240亿日元，同比增长11.3%，事业利润达到1120亿日元，同比涨幅高达24.6%。中国大陆市场按当地货币计算，收入同比增长约3%，业务利润的涨幅约有18%。
优衣库关掉的是面积小、位置普通、坪效偏低的门店，腾出的资金和人力投向了更高质的门店。据潘宁透露，2023财年完成改造的22家门店单店营收均增长约50%。公司内部给改造门店定的目标是销售额做到原来的1.5倍以上。这种策略被称为“个店经营”，即不再用一套模板硬套全国所有门店，而是结合所在区域特点、客群结构、消费习惯定制差异化的商品组合和运营方式。
早年间快时尚品牌拼的是开店速度，现在整个赛道的逻辑反过来了，单店产出效率才是决定盈利能力的核心。武汉、成都、长沙开出的旗舰店就是这套模式跑通的样本。上海淮海中路的全球旗舰店也将迁址重新开业，新店面积约有2800平方米，预计10月30日正式开门。品牌还计划在2026年继续更新上海的多家门店。
除了中国市场，财报还显示，2026财年优衣库国际业务收入达2.4111万亿日元，占集团总营收的比例第一次超过了六成。北美和欧洲市场合计收入8776亿日元，创下了新纪录。北美市场收入3649亿日元，同比增长34.6%；欧洲市场收入5126亿日元，同比涨幅达到38.7%。两个市场的业务利润增幅全都超过了50%。
迅销会长兼社长柳井正透露了新的目标，将集团销售额10万亿日元纳入长期视野。北美和欧洲各自被设定了年营收1万亿日元的目标。品牌认知度提升来自过去几年持续投入旗舰店和营销。对于中国市场，门店数量减少并不意味着市场到顶。大中华区2025财年收入曾下降4%，事业利润下降12.5%，但仅仅过了一个财年，就修复到收入涨11.3%、利润涨24.6%。这说明问题在于之前门店开得太多太杂，稀释了单店的产出效率。只要清理掉低效门店，利润水平自然会恢复。
优衣库在这件事上表现出零售行业少见的克制，不刻意追求门店数字的好看，只追求每一家开着的门店都有实实在在的存在价值。线下零售跑马圈地的时代已经过去，比起手里攥着多少家门店，能让每家店都赚钱才是真本事。这种主动减速换质量的打法是否会成为全行业的新方向？
