当姚明将话筒递给王兴兴时，台下依旧嗡嗡作响。姚明问机器人打篮球能否做假动作，王兴兴迅速回应说，未来确实会有预判能力，但为了比赛公平，需限制预判次数。全场笑声不断，短视频平台也跟着热闹起来。
散场时，走廊拐角有人小声议论：这些机器人到底是卖出去了还是仅仅摆放在展厅里展示。没有人回应这个话题。
台上展示了另一组数据：2025年宇树的纯人形机器人出货量预计突破5500台，全球第一，全年营收17.08亿元，扣非净利润6亿元，同比上涨约6.74倍，C+轮投后估值127亿元，IPO目标在420亿元以上。然而，真正的问题在于，机器人在球场上骗过防守和在工厂里连续工作一个班次之间是否隔着同样的技术门槛。
王兴兴表示，成为世界第一需要运气，但保持全球领先只需努力、拼搏和热爱。体育训练通过重复动作获得确定性，而机器人的训练则涉及数据、泛化能力和场景适配，周期更长且更为残酷。
会场空调开得很足，坐在倒数第三排的一个穿西装的人一直在低头玩手机，似乎对台上内容不感兴趣。
宇树也在尝试实际应用方向。与南方电网合作进行变电站巡检等任务，与宝信软件共建钢铁冶金实验室，探索高危工况下的应用。雄安地下电缆隧道中，四足机器人已开始局部放电检测和气体识别。
尽管这些实际应用场景更有价值，但不如后空翻和假动作吸引眼球。中国信通院报告指出，技术演示和真实交付存在明显落差，很多设备主要用于展厅或活动演示，月均开机天数不足10天。沙利文数据显示，2026年上半年售出的3.6万台人形机器人中，仅0.12万台用于生产作业，占比3.3%。
任泽平曾发文批评机器人行业虚假繁荣。宇树凭借四足机器人起家，通过春晚走红，但在下一阶段，比拼的是机器人在陌生环境中持续工作的能力。王兴兴认为，实现这一目标需要摸索，这在商业和技术上意味着未收敛的技术路线和未跑通的商业闭环。
机器人做假动作的技术含量很高，涉及感知和决策链路。但在商业世界，假动作更多。真正的挑战在于产线节拍、部署成本和客户复购意愿。
王兴兴强调，上一轮的努力让机器人从站不稳到站得稳，从实验室走到春晚舞台。接下来的努力是让机器人走进实际工作环境。电网和钢铁冶金是两个重要的试金石，能否将“全球领先”从出货量变为作业能力，答案不在任何一场对谈中。
灯光亮起时，台上的机器人仍站在那里，肩关节的线束外露，一条腿微微屈着，仿佛随时准备再翻个跟头。
